GESTÃO EM COMPRAS E A REDUÇÃO DE CUSTOS NAS EMPRESAS

Proporcionar ao participante o conhecimento e aplicação prática para o processo de aquisição e gerenciamento da função Compras e Fornecedores em empresas privadas através de conceitos, técnicas e ferramentas aplicadas à área.

 

Desenvolver os princípios básicos para uma negociação bem sucedida e desenvolvimento de fornecedores, dentro dos aspectos éticos determinados pelas organizações. Introduzir novos conceitos de relacionamento entre as organizações, objetivando a redução de custos através de compras estratégicas e o aumento do valor agregado ao negócio.

 

Desenvolver conhecimento sobre a metodologia de Strategic Sourcing, os desafios de sua implantação e os benefícios auferidos pelas empresas "best-in-class" que já optaram por utilizá-la.

Público

Este curso destina-se a gestores de compras, gestores de categorias de gastos e contratação de serviços, responsáveis por definir e implantar estratégias de contratação de fornecedores e compradores.

Data

20/08/2022

Horário

9:00hs as 18:00hs

Local
Curso On line ao Vivo - , - - -

INSCRIÇÕES ENCERRADAS

Incluso

Material Didático


Plantão Tira Dúvidas

Certificado

Conteúdo Programático

Estratégias de Compras e O Supply Chain

Importância das compras na competitividade

Compras e o Supply Chain Management (SCM)

Gestão de Compras 4.0 – A Evolução do conceito

Portais de Compras: E-procurement

As estratégias competitivas e as cinco forças de porter

A matriz de gastos de Peter Kraljic

Planejamento estratégico de compras

 

Compras Urgentes x Normais – como Reduzir Custos

Compras normais x emergenciais - Porque as compras emergenciais acontecem - Quais os impactos negativos das compras urgentes

Estratégias de redução de custos: Gastos, Matéria-Prima, Mão de Obra, Contas de Consumo, Impostos, Encargos Trabalhistas, Equipamentos, Despesas, Custos: Fixo e Variável, Perdas, Desperdícios, Investimentos

Pequenas reduções diárias - Ganhos anuais

 

Gestão de Suprimentos

Como melhorar a gestão de suprimentos nas empresas

O Mapeamento de processos

Criação de indicadores de performance: (Saving / Avoidance)

Qualificação e classificação de fornecedores

 

Negociando com o Breakdow x Custos

Contratos em aberto, comodato e compras consignadas

Negociando com o Cost Breakdow

Como calcular e apurar os custos de aquisição de produtos

O que devo analisar nos custos de fornecimento

Introdução ao estudo do Strategic Sourcing – Os 7 passos da Implantação do SS

Palestrante

Generic placeholder image
Daniel Gunar Alves do Nascimento
Curso Superior em Logística Empresarial, Curso Extensão Docência na Educação Superior, Curso MBA Gestão da Produção, Logística e Cadeias de Valor (SCM) - Lato Sensu, 20 anos de experiência prática na Gestão da Cadeia Logística, Transportes, Expedição, Estoques e Almoxarifados, Materiais e Compras (Supply Chain Management), Professor desde 2008 das áreas de Gestão da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management): Logística Industrial, Transportes, Produção, Compras, Negociação, Estoques, Almoxarifados, Armazenagem, Gestão e Liderança, Qualidade e Produtividade, Avaliação de Fornecedores.
INSCRIÇÕES ENCERRADAS